SAM

SAM

Followers

Dengarkan Utara.FM - Macam Biasa Juga Bah

Tuesday, December 29, 2009

As I See It: Konsep 1 Malaysia, 1 Tandek dan Transformasi

KUALA LUMPUR, Dec 28 (Bernama) -- Datuk Seri Najib Tun Razak has called on the people to join him in ushering in the new year by making the 1Malaysia concept a reality. The year has certainly brought its share of rewards and challenges, but I look forward to 2010, so that we can continue to chart our path together towards realising the 1Malaysia concept in spirit and practice. Kelmarin PM kita sekali lagi menggesa agar konsep “1 Malaysia” dijadikan landasan utama serta amalan ke arah pengujudan “1 bangsa Malaysia” yang bersatu – hakikatnya, anjakan yang sedemikian sudah tentu menuntut pelbagai proses tranformasi yang memerlukan komitmen serta kesediaan daripada semua pihak untuk sama-sama berganding bahu bagi merealisasikan konsep berkenaan. Tidak perlu diulas panjang berkenaan dengan proses transformasi berkenaan – saya yakin para pembaca SAM khususnya faham akan proses transformasi yang saya maksudkan itu. Saya ingin mengajak para pembaca SAM untuk merujuk semula kepada perkataan transformasi itu sendiri; atau lebih mudah dirujuk secara literal sebagai “perubahan” (Kamus Dewan,1990) . Apabila membaca “excerpt” berkenaan, saya amat tertarik apabila PM kita mengaitkannya konsep “1 Malaysia” dengan “perubahan”; perubahan yang holistik merangkumi kerangka minda, mentaliti, perspektif sosial dan politik kita dan sebagainya – semuanya dikaitkan dengan “perubahan”; yang mana pada hemat saya, sebaik-baiknya harus “dialignedkan” dengan halatuju dan intipati konsep berkenaan - jika ia benar-benar ingin direalisasikan – bukan sekadar jadi bahan retorik dan omong politik. Yang menarik lagi, sejak akhir-akhir ini juga konsep berkenaan sering diwar-warkan, dilaung-laungkan; bahkan diduplikasi, seperti mana wujudnya “1 Tandek” – satu cetusan idea yang seiring dengan konsep nasional berkenaan. Ia mungkin kedengaran seperti terlalu optimistik; tapi tidak salah untuk kita menduplikasi sesuatu konsep itu jika ia boleh mendatangkan manfaat dan kebaikan kepada komuniti kita – dan sudah tentu, perlu adanya kesediaan dan “kekuatan” dalam diri kita untuk menghadapi cabaran yang sedang dan yang bakal ditempuhi … Bercakap tentang tranformasi, ia juga mengingatkan saya terhadap satu jurnal artikel yang pernah saya jadikan sebagai bahan rujukan semasa mengikuti kursus Sarjana Pengurusan Modal Manusia di UMS setahun yang lalu; yakni berkaitan dengan Pengurusan Perubahan (Change Management); berikut sedikit petikan daripada jurnal berkenaan: Organizational change has emerged over the past two decades as one of the most prevalent topics of management theory and practice (Doolin, 2003; Pettigrew et al., 2001; Sturdy and Grey, 2003; van de Ven and Poole, 1995). The language of change is often coached in a context of fear or failure, and the motivation to “embrace” change is often borne of a fear of being destroyed by the change if unable to adapt to it. As Sturdy and Grey (2003, p. 653) point out, the underlying assumption that connects this plethora of work on organizational change, is that change “should, can and must” be managed. Three fundamental assumptions about change characterize this dominant approach to change management within the literature. First, there is an unquestioning acceptance of change as essential to organizational survival (French and Bell, 1999). Second, change is characterized as a threat to organizations (Peters and Waterman, 1982). Third, change is represented as an issue of leadership (Bass, 1999; Woodward and Hendry, 2004). “Perubahan” atau transformasi khususnya dalam organisasi manusia sudah menjadi satu elemen yang signifikan dalam mana-mana teori dan amalan pengurusan itu sendiri, dan sudah tentu dalam organisasi politik khususnya– dan ia juga diindoktrinasikan dan dikaitkan dengan perasaan “takut” dan “gagal” dalam menangani perubahan serta ketidakupayaan beradaptasi dengan gelombang perubahan berkenaan – dan elemen-elemen tipikal inilah juga yang bakal menjadi cabaran ke arah merealisasikan konsep “1 Malaysia”; dan di peringkat paling fundamental sudah tentu ia juga menjadi cabaran bagi merealisasikan konsep “1 Tandek”. Hakikatnya, dan juga agak ketara; bahawa komuniti kita tidak mahu ketinggalan di belakang arus “mainstream”; sebab itulah apabila membaca beberapa rencana, entri dan info piktorial SAM, pelbagai inisiatif dan program yang bersifat “penyatuan” dilihat sebagai sejajar dengan Konsep 1 Malaysia. Ini membuktikan bahawa wujudnya kesedaran di kalangan kita akan peri pentingnya transformasi untuk meneruskan survival komuniti “Tandek” dan Kota Marudu secara keseluruhannya. Perasaan takut dan skeptikal menghadapi dan menyahut cabaran transformasi juga sering dikaitkan dengan ancaman dalaman bagi mana-mana organisasi manusia – ancaman yang dicetuskan oleh perbezaan fahaman ,ideologi dan perspektif politik, ancaman kehilangan status quo, dominasi politik, ekonomi dan sosial – juga boleh menjadi kekangan terhadap proses memperkenal dan membawa perubahan ke dalam mana-mana organisasi – apatah lagi untuk memperkenal satu konsep baru... Apa pun jenis perubahan yang diperkenalkan, asas utama dan tonggak bagi kejayaan pengurusan perubahan adalah ditentukan oleh aspek kepimpinan – kepimpinan yang adil, telus, demokratik dan efisen (jika mengambilkira konteks memperkenal dan membawa perubahan ke dalam organisasi). Sesuatu perubahan itu harus, boleh dan mesti diurus serta dipimpin. Banyak teori kepimpinan yang telah diketengah, dipraktik dan dikaji berulangkali dalam pelbagai jenis organisasi dan komuniti manusia: Kepimpinan Transformational, Charismatic , Transactional dan bermacam-macam lagi. Sesuatu perubahan itu tidak akan dapat direalisasikan jika hanya segilintir atau beberapa pihak sahaja yang akan mendapat faedah dan manfaat,; manakala yang lain pula terpinggir dan “dimarginalise”... Walaupun “pemimpin” yang mencetuskan inisiatif transformasi dianggap berpengetahuan dan efisen... Apa pun, secara peribadi saya menyokong penuh idea dan konsep “1 Malaysia” yang dicetuskan oleh PM kita; dan sudah tentu jika ia diamalkan dan “dipimpin” setelus-telusnya serta dapat diterima oleh segenap lapisan masyarakat, sudah pasti kita akan mendapat manfaat dan faedah daripadanya. 1 Malaysia, 1 Tandek & Tokou e tokou...

3 comments:

kyro said...

Transformasi harus bermula dari dalam diri seseorang.Biar bagaimana heboh kita melaungkan jika arus perubahan itu hanya luaran kesannya tetap ada tetapi mungkin tidak mencapai tahap yang ditetapkan.Oleh itu setiap insan harus sedia berubah dan mengadaptasi arus perubahan yang melanda sesuai dengan kehendak dan keperluan serta persekitarannya.

MindaGuru said...

tuan..saya suka Kepimpinan Transformasi. Seperti pn Kyro katakan transformasi itu perlu bermula dari dalam diri kita...
artikel yang merangsang minda..tahniah tuan.

Bugis Suluk said...

1MARUDU 1TANDEK,1MALAYSIA dan
1JAGUNG MARUDU = UNTUK KEGUNAAN 1MALAYSIA....